强村公司要市场化造血，先防集体资产被市场风险反噬。第一关“出资”：设立须走“四议两公开”，注册资本匹配真实项目需求；新《公司法》要求五年内实缴，且资不抵债时出资可加速到期，虚高认缴会变成真金白银的债务。第二关“治理”：村企合资中，村集体常处小股东，须在章程嵌入重大事项否决权，对外担保、增资减资、资产处置、关联交易等须经集体股东同意；持股34%以上有法定否决基础，但更稳的是列明否决清单。第三关“隔离”：核心厂房、物业“只租不过户”，权属留在村股份经济合作联合社，以租赁合同出让使用权，并预设破产收回条款；财务、人员、决策不得混同，防止法人人格否认牵连村集体。利润经股东会分红回流集体账，再按民主程序分配。自查优先级：股东写联合社、资产不过户、章程有否决条款。
