乡创的操盘团队与乡村的运营团队如何与村同行，这不仅是一种重要的关系，还是一个重要的命题。

蒲江县甘溪镇的两个知名村庄，一个叫明月村，一个叫箭塔村。分别有两支操盘运营团队，一支是伍茂源运营团队，一支叫三加二运营团队。从与村上合作运营，到退出合作运营，但留在村上，做力所能及的，独立操盘的新业态运营。

这两个案例的意义在于，这是与村同行的必然选择和必然结果。

我曾经与北京唐人智库的张总有过一次深刻的对话。他谈到用三年的时间，买到一个操盘乡村的教训和完成了一次思想的升华。这个过程就是：“独舞--领舞--伴舞--共舞”的过程。

不管你带着人下乡和带着钱下乡，“独舞”必定失败，因为乡村不是你的乡村；“领舞”只能在开始阶段，始终想“领舞”，也必定失败，因为乡村的主体不是你；“伴舞”是一个认识提升，你要认识到农民才是真正的主体，你仅仅是一个“协同主体”。当我认识到这个问题时，我有了一种“觉悟”的感觉，并在三加二新场总部的沙龙上，做了一次分享；“共舞”就是一种升华了。这是一种“共创”的理念，这种理念才容的下“共建与共享”，才容的下“旅居社区”的新业态和新场景，才能有城乡融合空间和载体。

与村同行，是有阶段性的，要掌握它的节奏和分寸。我的理解是，乡创操盘团队与乡村运营团队，比较好的做法是：早期“领舞”，中期“伴舞”，后期“共舞”，最后“观舞”。观舞就是完成孵化，观舞就是退出舞台，观舞可以台下支持，可以离岸帮助。

当我在唐人智库张总的基础上，去掉“独舞”一章，添上“观舞”一幕时，我觉得圆满和闭环了。乡村若需要帮忙，耘创研究院的乡村会员制就又发挥作用了。